新型冠狀病毒感染的有哪些臨床表現(xiàn)？”

　　“被感染后會(huì)發(fā)熱、乏力、干咳，嚴(yán)重一點(diǎn)還會(huì)出現(xiàn)呼吸困難的現(xiàn)象。”

　　正值午休時(shí)間，茅臺(tái)集團(tuán)勾貯車(chē)間勾貯十三班班長(zhǎng)王小靜正在對(duì)班組員工的疫情防控知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查提問(wèn)。被抽查的員工正屬于王小靜的“分管范圍”�！案鶕�(jù)車(chē)間和片區(qū)的要求，我們班制定了班組骨干、黨員聯(lián)防聯(lián)控細(xì)化表，由四人組成的工作小組分管班上其余17名員工。任務(wù)就是對(duì)分管人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，包括每天上下班前的體溫測(cè)量及、餐前洗手及每天兩次的不定時(shí)打卡定位、疫情防控相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)等，嚴(yán)格做好記錄并上報(bào)所在的片區(qū)。”王小靜告訴記者。

　　除了抓好班組這個(gè)“細(xì)胞”，勾貯車(chē)間同樣著力于片區(qū)的防控工作�！白�2月17日復(fù)工以來(lái)，我們片區(qū)在車(chē)間的要求與指導(dǎo)下，細(xì)化各項(xiàng)措施，擬定《片區(qū)疫情防控期間包片管理方案》。并按照方案帶領(lǐng)片區(qū)各班組做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)及疫情防控工作，對(duì)班組工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督記錄。”勾貯車(chē)間二片區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳劍介紹說(shuō)。

　　為有序推進(jìn)生產(chǎn)，確保疫情防控工作做實(shí)做細(xì)，自進(jìn)入疫情防控期以來(lái)，勾貯車(chē)間實(shí)行全員聯(lián)防聯(lián)控，采取了部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理人員和班長(zhǎng)，管理人員包片監(jiān)督班組，班長(zhǎng)監(jiān)督員工，黨員互相監(jiān)督的模式，實(shí)現(xiàn)層層分級(jí)、環(huán)環(huán)相扣，各項(xiàng)防疫工作落實(shí)到每一位員工身上。

　　茅臺(tái)集團(tuán)勾貯車(chē)間黨委書(shū)記鐘琳告訴記者：“疫情防控工作絲毫不能松懈，為此，車(chē)間出臺(tái)了《勾貯車(chē)間新型冠狀病毒疫情防控管理制度》，制定了《勾貯車(chē)間疫情防控工作方案》《勾貯車(chē)間關(guān)于新型冠狀病毒感染的疫情應(yīng)急方案》，為疫情防控建立制度�！�

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。從車(chē)間到片區(qū)，從片區(qū)到班組，再落實(shí)到車(chē)間每一位員工身上，嚴(yán)格聯(lián)防聯(lián)控，車(chē)間全員在線(xiàn)。不斷推動(dòng)復(fù)工生產(chǎn)工作和疫情防控工作“兩手抓”“兩不誤”，不斷筑牢疫情防控防線(xiàn)，確保生產(chǎn)有序。（來(lái)源：茅臺(tái)集團(tuán)）