5月12日，根據(jù)上海證券交易所及貴州證券業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)要求，貴州茅臺(tái)參加了“2025年貴州轄區(qū)上市公司投資者集體接待日活動(dòng)暨2024年度及2025年第 一季度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)”，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司黨委副書記、代總經(jīng)理王莉帶隊(duì)，就2024年度及2025年第 一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與投資者進(jìn)行在線交流，真誠(chéng)回應(yīng)投資者關(guān)切關(guān)注，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)。貴州茅臺(tái)獨(dú)立董事郭田勇，公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書蔣焰參加。

　　關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)，在于深刻洞察與積極順應(yīng)。王莉表示，近兩年，整個(gè)白酒行業(yè)經(jīng)歷了從上升到調(diào)整、從“熵增”到“熵減”、從無(wú)序向有序換擋的過(guò)程，市場(chǎng)份額、產(chǎn)業(yè)資源向頭部企業(yè)、核心產(chǎn)區(qū)集聚的效應(yīng)逐步凸顯，“理性消費(fèi)”漸成趨勢(shì)。在這樣的背景下，行業(yè)需要積極順應(yīng)“理性消費(fèi)”時(shí)代的特點(diǎn)，做好產(chǎn)品功能價(jià)值、體驗(yàn)價(jià)值、情緒價(jià)值，以“真”取得信任，以“善”贏得尊重，以“美”獲得認(rèn)同，方能鑄牢品牌之魂，更好擁抱未來(lái)。

　　關(guān)于增長(zhǎng)目標(biāo)，在于高質(zhì)量與可持續(xù)。王莉表示，茅臺(tái)已進(jìn)入由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的換擋期，公司在充分考慮行業(yè)形勢(shì)、自身產(chǎn)能、市場(chǎng)環(huán)境和公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，制定了2025年度9%的收入增長(zhǎng)目標(biāo)。同時(shí)，將堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，努力解決供需不適配的問(wèn)題，深入拓展市場(chǎng)，并強(qiáng)化內(nèi)部效能管理，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　關(guān)于產(chǎn)能釋放與市場(chǎng)投放，在于把握節(jié)奏、科學(xué)布局、有序推進(jìn)。王莉表示，茅臺(tái)酒十四五技改建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)制酒廠房68棟、制曲廠房10棟、酒庫(kù)69棟及其相關(guān)配套設(shè)施，建成后可新增貴州茅臺(tái)酒實(shí)際產(chǎn)能約1.98萬(wàn)噸/年，儲(chǔ)酒能力約8.47萬(wàn)噸。具體產(chǎn)能釋放的節(jié)奏，將充分考慮生態(tài)承載、工匠培養(yǎng)、市場(chǎng)狀況等要素，科學(xué)布局、有序推進(jìn)。當(dāng)前，公司已形成比較完整的渠道生態(tài)系統(tǒng)，并建立基于“五個(gè)量比”關(guān)系的市場(chǎng)投放體系，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，動(dòng)態(tài)、科學(xué)、精準(zhǔn)投放。

　　關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略與路徑，在于分步走策略、體系化建設(shè)。王莉表示，“茅臺(tái)始終堅(jiān)信國(guó)家戰(zhàn)略，緊密跟隨國(guó)家維護(hù)多邊貿(mào)易體系、推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放、深化國(guó)際合作的堅(jiān)定步伐。在這一進(jìn)程中，茅臺(tái)將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，以穩(wěn)健的姿態(tài)在國(guó)際市場(chǎng)上謀求新發(fā)展”。茅臺(tái)的國(guó)際化，總體考慮是“三步走”：從拓展市場(chǎng)讓產(chǎn)品走出去的“出口”，到輸出品牌、文化，讓企業(yè)走出去的“出海”，再到具備國(guó)際化的價(jià)值創(chuàng)造能力，視野格局、發(fā)展理念、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則與國(guó)際接軌、聯(lián)通的“國(guó)際化”，三者環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)。具體的措施和路徑是建設(shè)表達(dá)體系、產(chǎn)品體系、價(jià)格體系、渠道體系、合規(guī)體系、政策體系“六大體系”，持續(xù)加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)“人、財(cái)、物”等資源的支持力度，有效維護(hù)市場(chǎng)秩序，構(gòu)建茅臺(tái)與國(guó)際渠道商的利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體。

　　此外，王莉、蔣焰還就貴州茅臺(tái)酒生產(chǎn)、i茅臺(tái)、茅臺(tái)1935酒、股份回購(gòu)、“茅臺(tái)文旅”代言人等投資者關(guān)心的問(wèn)題，與投資者進(jìn)行了在線交流。(來(lái)源：茅臺(tái)融媒體中心)