“茅臺葡萄酒歷經18年發(fā)展，從起初的摸爬滾打、匍匐前進，到如今鳳凰涅盤、浴火重生的華麗蛻變�！泵┡_集團黨委副書記、總經理李靜仁在致辭時盛贊茅臺葡萄酒，同時從提供支持、攢足能量、擦亮品牌、煥發(fā)活力等四個方面為茅臺葡萄酒公司進一步抓好品牌建設、拓展市場渠道、提升產品質量、提高服務水平指明了方向。

用創(chuàng)新尋求突破

對于茅臺葡萄酒的發(fā)展，李靜仁認為，難能可貴的是，在面對行業(yè)艱難、自身發(fā)展陷入困境的局面下，通過“調結構、提品質、強基礎”等措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逆勢而上，2018年實現歷史性扭虧為盈，2019年實現銷售收入2億元，利潤增長167%，成為行業(yè)業(yè)績增長一抹難得的亮色。

在李靜仁看來，茅臺葡萄酒公司全體員工始終保持團結一心、砥礪前行，特別是面對今年疫情的影響，積極應對、主動作為，科學研判市場，及時制定有效措施，整體保持了較好態(tài)勢：“值得欣慰�！�

而對于“葡萄酒公司勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神，首創(chuàng)‘儲酒文化節(jié)’，探索新的營銷模式、營造新的消費場景、培育新的消費群體，真正用創(chuàng)新尋求突破”，李靜仁明確表示，這些“需要點贊”。

指明四大發(fā)展方向

李靜仁表示，成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出，離不開行業(yè)和地方政府的大力指導，離不開全體經銷商的共同努力。

“茅臺葡萄酒有‘茅臺’做背書，是站在巨人的肩膀上發(fā)力。” 李靜仁在“大茅臺觀念、大集團意識、一盤棋思想，茅臺家族產品聚合營銷”理念下，提出了茅臺集團對茅臺葡萄酒下一步發(fā)展規(guī)劃。

首先，堅持高位統(tǒng)籌，為茅臺葡萄酒發(fā)展提供支持。

李靜仁表示，正所謂“一花獨放不是春，百花齊放春滿園” ，茅臺集團公司將始終重視茅臺葡萄酒公司的發(fā)展，始終堅持高位統(tǒng)籌、高點謀劃、組織，在深化管控、統(tǒng)籌考慮的基礎上，以更大的力度、更實的舉措，幫助葡萄酒公司抓好生產經營，全力支持并推動其發(fā)展，使之早日成為集團可期的增長極和支撐點。

事實上，正是將茅臺葡萄酒視為了茅臺集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，所以，無論是2018年的發(fā)展峰會，還是此次的封桶大典啟動儀式，茅臺集團公司在家領導均悉數到場，為茅臺葡萄酒站臺。

同時，正是在茅臺集團堅持“一企一策”，通過加強管控、強化指導，實施一系列幫助和支持措施下，茅臺葡萄酒公司才能不負眾望，逐步走出困境、走上良性發(fā)展之路。

第二，堅持品質為本，為茅臺葡萄酒發(fā)展攢足能量。

“一直以來，茅臺始終恪守工匠精神，一絲不茍做好這瓶酒，矢志為消費者提供品質的產品，這是我們應對危機的根本之策�！� 李靜仁在致辭時指出，過硬的品質、良好的口碑，才是抵御風險的根本、激烈市場競爭中的制勝法門。

基于此，李靜仁要求茅臺葡萄酒要在“茅臺”這塊金字招牌的下，堅守“質量、、環(huán)保”三條生命線，依靠鳳凰酒莊得天獨厚的地理環(huán)境，優(yōu)質的原料種植基地，釀酒師團隊的傾情打造，的盤勾工藝以及嚴格的質量把控，為消費者提供像茅臺一樣品質的過硬產品。

第三，堅持品牌，為茅臺葡萄酒發(fā)展擦亮招牌。

李靜仁提出，下一步，茅臺葡萄酒要放眼優(yōu)質原料資源，在世界優(yōu)選好酒，彰顯產品實力，加大市場推介和品牌培育力度，打造品牌、擦亮招牌，為客戶提供尊享服務和專屬消費體驗。

第四，堅持文化賦能，為茅臺葡萄酒發(fā)展煥發(fā)活力。

在稱贊茅臺葡萄酒在踐行“文化茅臺”戰(zhàn)略過程中，主動搶抓近年重大事件機遇，迅速做出反應，推出了“致70紀念酒”“庚子鼠年生肖郵票紀念酒”等文化賦能產品，得到了市場和消費者的認可與青睞之際，李靜仁也為其下一步如何文化賦能指出了方向。

李靜仁要求茅臺葡萄酒：“既要做好酒，也要做好文化，要立足‘文化茅臺’，著力挖掘酒莊文化，講好茅臺葡萄酒故事，打造具有茅臺特色的葡萄酒文化，努力讓葡萄酒成為消費者美好生活的一部分，重塑葡萄酒的價值典范�！保▉碓矗壕茦I(yè)家）