近日，汾酒四屆五次職工代表大會、三屆五次工會會員代表大會在汾酒會議中心召開，拉開了汾酒在2022年“乘勝追擊 乘勢而上 推動汾酒高質量發(fā)展”的新序幕。

　　會上，汾酒黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚忠豹向大會作《經(jīng)營工作報告》，對2021年主要工作進行了總結回顧，并對2022年的工作進行了安排部署。

　　報告指出，2022年是黨的二十大召開之年，是汾酒奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的開創(chuàng)之年，要緊緊圍繞公司年度經(jīng)營方針，堅守目標任務，堅定改革創(chuàng)新，堅持提質增效，多措并舉夯實發(fā)展根基，做到知責于心、擔責于身、履責于行，全力以赴推動全年各項目標任務圓滿完成。

▲譚忠豹

　　2021，汾酒交出輝煌答卷

　　報告從七個方面對汾酒2021年的工作做了總結梳理。

　　一是圍繞黨百年，交出了實干擔當?shù)恼�治答卷�?

　　過去的2021年，汾酒將黨建工作深度融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營當中，共深入8家基層單位召開黨建月例會，組織開展專題學習會72場，特邀金一南、張維為等教授到汾酒進行宣講。同時深入基層宣講135場，公司全體黨員共學習10萬課時。

▲汾酒集團黨史學習教育宣講（金一南專場）

　　二是深入踐行“三新”要求，交出了振奮人心的營銷答卷。

　　2021年，汾酒的市場結構穩(wěn)中加固，產(chǎn)品布局穩(wěn)中有進，終端建設穩(wěn)中提質，市場生態(tài)穩(wěn)中有序。

　　從數(shù)字看，汾酒億元市場增加到了22家，竹葉青酒南方核心市場銷售同比增長了120%。汾酒省外經(jīng)銷商數(shù)量同比增長30.5%，可控終端數(shù)量提升至105萬家。竹葉青已經(jīng)構建起青享、榮耀、傳統(tǒng)三大系列產(chǎn)品結構，其創(chuàng)新盤市場覆蓋了300多個城市中高 檔社區(qū)。

　　三是聚焦提質增效，交出了堅實有力的保障答卷。

　　2021年，汾酒大曲生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新、釀酒生產(chǎn)優(yōu)質高產(chǎn)，新建儲酒設施、包裝彩印基地等陸續(xù)投產(chǎn)。原糧種植面積達到了110萬畝，綠色高粱基地認證產(chǎn)量突破了23萬噸。

　　四是提升服務效能，交出了亮點紛呈的管理答卷。

　　汾酒2021年的管理基礎更趨細致，風險防控更趨穩(wěn)健，科技支撐更趨深入，智慧汾酒更趨活力。

　　汾酒扎實開展全員職業(yè)素養(yǎng)提升工程，響應“雙碳”目標，建立清香型白酒釀造標準化試點，掛牌成立“中國露酒研究院”，在酒體研發(fā)、工藝改進、設備升級等各個領域獲得了10項專利。

　　五是創(chuàng)新體制機制，交出了攻堅克難的改革答卷。

　　汾酒“六定”改革有序推進，制定《全員績效管理辦法》，各項改革舉措步伐堅定。

　　六是弘揚汾酒文化，交出了守正創(chuàng)新的品牌答卷。

　　2021年，汾酒深化文化價值挖掘，企業(yè)文化“四進工程”成效顯著，品牌形象持續(xù)提升，舉辦了“青花汾酒40·中國龍”上市發(fā)布會等眾多文化推廣活動，并積極履行社會責任。

　　2021年，汾酒為河南和山西洪水受災地區(qū)捐款2000萬元、3000萬元，并向山西沁縣提供了1000萬元高粱種植產(chǎn)業(yè)基金，助力鄉(xiāng)村振興。

　　七是始終堅持為民務實，交出了溫暖人心的民生答卷。

　　2021年汾酒職工人均年收入達到了11.9萬元，全年為職工繳納基本養(yǎng)老保險費1.5億元，推進“十個一批”便民項目。

　　2022，“趁勢而上 乘勝追擊”

　　報告指出，2022年，汾酒的經(jīng)營方針是抓黨建引 領改革再深入，強產(chǎn)業(yè)夯實根基開新局，優(yōu)結構提質增效上臺階，拓市場乘勢而上再突破。

　　汾酒提出，要完成山西、省國資運營公司下達的經(jīng)營目標責任書指標和各項任務，包括了各項銷售具體目標和節(jié)能目標等。并提出了七項工作舉措。

　　一是堅持黨建引 領，凝聚高質量發(fā)展合力。

　　要求加強思想政治建設、基層組織建設和黨風廉政建設。

　　二是堅持結構優(yōu)化，開拓營銷新格局。

　　要構建汾酒大基地市場，踐行全國化戰(zhàn)略布局，推進杏花村品牌戰(zhàn)略打造工程，推動竹葉青產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，打造新增長極，同時優(yōu)化營銷模式，統(tǒng)籌產(chǎn)品布局，聚焦結構優(yōu)化和消費需求。

　　三是堅持高位統(tǒng)籌，爭分奪秒全力攻堅重大項目。

　　要統(tǒng)籌布局原酒產(chǎn)能儲能，深化與神農科技集團的戰(zhàn)略合作，推進包裝彩印基地建設。

　　四是堅持精益化管理，對標一 流強本固基。

　　要推動能源技術創(chuàng)新工程，落實汾酒數(shù)字化轉型IT戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才管理和上市公司的市值管理，建立的預算管理制度，建立業(yè)務協(xié)同考核機制，提升采購管理水平，加強風險防控和科研平臺與系統(tǒng)建設。

　　五是堅持深化改革，激發(fā)高質量發(fā)展動能。

　　落實國企改革三年行動，完善公司治理結構，加強對標提升，深化契約化管理，有效控制法人層級，深化“六定改革”。

　　六是堅持品牌，深入挖掘文化內涵。

　　要挖掘產(chǎn)區(qū)文化，推動公司品牌在國際酒類市場的知名度提升，強化“青花汾酒，為高品質生活代言”的品牌訴求。深入研究汾酒文化，大力發(fā)展“文化+”“旅游+”，促進文化旅游與酒類產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造地標性建筑。

　　七是堅持民生為先，共享發(fā)展成果七項主要工作舉措。

　　要穩(wěn)步提升職工的收入水平，確保人均實際年收入較2021年度增長8%，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”各項工作，繼續(xù)實施全員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓工程，加大對文體活動的支持力度和職工健康的關懷力度。

　　2022年是汾酒的重大戰(zhàn)略發(fā)展期，汾酒要瞄準復興目標，苦練內功，乘勝追擊，乘勢而上，向更優(yōu)結構、更好效益、更高質量進發(fā)。（圖文來源：醉美杏花村）

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