11月28日，貴州茅臺2025年第 一次臨時股東大會在茅臺國際大酒店召開，審議表決有關(guān)議案。

　　茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長陳華以貴州茅臺酒股份有限公司董事候選人身份出席會議，貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理王莉主持會議。獨(dú)立董事郭田勇、盛雷鳴、王鑫，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，股東及股東代表，證券分析師、法律顧問以及媒體代表等參加會議。

　　大會審議了《關(guān)于選舉董事的議案》《2025年中期利潤分配方案》《關(guān)于以集中競價交易方式回購公司股份的方案》《關(guān)于修訂公司〈章程〉及附件的議案》《關(guān)于修訂公司〈關(guān)聯(lián)交易決策制度〉的議案》《關(guān)于撤銷監(jiān)事會的議案》等六項(xiàng)議案，并以現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行了表決。

　　一直以來，茅臺高度重視投資者關(guān)系管理，無論是股東大會、投資者見面會還是業(yè)績說明會，茅臺都會精心準(zhǔn)備、坦誠溝通，及時回應(yīng)投資者關(guān)切。交流中，陳華表示，茅臺的股東是最理性和最盡責(zé)的，并代表全體茅臺人，向長期以來堅定信任和支持茅臺的股東們，致以最誠摯的感謝。

　　就投資者最為關(guān)切的問題，陳華分享了兩個方面的認(rèn)識和看法。首先是如何看待當(dāng)前的行業(yè)形勢。他認(rèn)為，茅臺面臨的機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)，茅臺的未來依然信心十足。主要有三個方面的理解，一是市場的空間足夠大，白酒行業(yè)作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生緊密相連的產(chǎn)業(yè)，一定會在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中迎來新機(jī)遇，獲得更廣闊的發(fā)展空間。二是產(chǎn)業(yè)的底蘊(yùn)足夠深�！皻v史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”這一新“身份”是國家對釀酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化和社會價值的肯定，將推動整個行業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展，為酒企帶來更多機(jī)遇。三是茅臺的韌性足夠強(qiáng)，茅臺比以往任何一輪周期都更有底氣，能更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇、贏得新發(fā)展。

　　其次是茅臺如何走向更好的未來。陳華表示，無論形勢如何嚴(yán)峻、如何變化，茅臺都將堅持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)價值，始終以積極、科學(xué)、理性的態(tài)度，去呵護(hù)好、發(fā)展好茅臺這個品牌，重點(diǎn)做好五個方面的工作：一是始終鑄牢質(zhì)量根基不動搖，持續(xù)健全完善全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管控體系，堅持深耕基礎(chǔ)科研，提升釀造專業(yè)化能力。二是全力推進(jìn)營銷市場化轉(zhuǎn)型，堅持“以市場需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”，圍繞“市場化”穩(wěn)健推進(jìn)產(chǎn)品體系、渠道體系、終端體系轉(zhuǎn)型，助力茅臺成功穿越本輪周期、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。三是不斷做優(yōu)文化的價值賦能，切實(shí)把握好“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，推動茅臺文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展；堅持將“文化出�！弊鳛槊┡_開拓國際市場的重要依托，堅定不移走國際化發(fā)展之路。四是全 面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，始終堅持以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型步伐。五是持續(xù)深入踐行ESG理念，通過與自然和諧共生、與社會價值共創(chuàng)、于自身治理現(xiàn)代，在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更好、走得更實(shí)。

　　現(xiàn)場，陳華、王莉等公司管理層還就投資者關(guān)心的“十五五”規(guī)劃、年輕化、國際化、市場管理、產(chǎn)能釋放及防偽體系建設(shè)等問題進(jìn)行了交流答復(fù)。表示，茅臺正在穩(wěn)步推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作，將遵循積極、科學(xué)、理性的原則，主動適應(yīng)新的形勢和變化，積極奮發(fā)有為，堅持實(shí)事求是，秉持長期主義，以高質(zhì)量為核心，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向好，確保茅臺良性、健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　茅臺的年輕化主要體現(xiàn)在“活力、創(chuàng)新、包容”三個關(guān)鍵詞，活力在于以品牌美譽(yù)度贏得年輕群體認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)品牌煥新，并持續(xù)推動科技創(chuàng)新、全 面深化現(xiàn)代化管理；創(chuàng)新在于以產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和場景創(chuàng)新，系統(tǒng)破解傳統(tǒng)白酒與年輕消費(fèi)群體間的口味、場景、文化、觸達(dá)和價格壁壘；包容在于“年齡包容”和“社會友好”，茅臺尊重每個年齡階段獨(dú)特的價值主張和生活方式，促成不同年齡段消費(fèi)者多元價值主張的融合共生，同時積極承擔(dān)社會責(zé)任，為股東創(chuàng)造價值，平衡好各方利益，打造共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)。茅臺的國際化依然保持“三步走”戰(zhàn)略不變，即從產(chǎn)品出口到出海、再到具有國際化價值創(chuàng)造能力的公司，路徑仍是構(gòu)建文化表達(dá)、產(chǎn)品、渠道、價格、合規(guī)、政策“六大體系”，將根據(jù)實(shí)際情況對產(chǎn)品策略進(jìn)行調(diào)整。茅臺將充分尊重市場規(guī)律，以市場需求為驅(qū)動，以消費(fèi)者為中心，著力推動“三個轉(zhuǎn)型、三端變革”，以自身的確定性應(yīng)對行業(yè)的不確定性，切實(shí)保 障市場渠道長期穩(wěn)定向好；充分考慮生態(tài)承載、工匠培養(yǎng)、市場形勢等因素，科學(xué)研判投放節(jié)奏；以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，持續(xù)構(gòu)建“多載體、多主體、多技術(shù)”的茅臺特色綜合性防偽技術(shù)體系。

　　為了讓投資者更深入了解茅臺，會前，茅臺還組織現(xiàn)場參會的股東及股東代表參觀了中國酒文化城、包裝車間、制酒車間，并設(shè)置了酒樣品鑒、外包裝拴絲帶等體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓投資者實(shí)地感受茅臺釀造工藝的匠心傳承，加深對茅臺文化價值與核心競爭力的理解。

　　根據(jù)貴州茅臺當(dāng)晚在上交所發(fā)布的公告，本次大會審議的六項(xiàng)議案全部高票通過。（來源：茅臺融媒體中心）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。