http://www.d5soft.com.cn/ 2024-12-30 閱讀數(shù):740
在數(shù)字化的春風(fēng)下,瀘州老窖正以銳意進取、大膽求變的開拓者精神,攜手合作伙伴步入下一個黃金時代。
12月28日,在福州舉行的瀘州老窖2025年核心經(jīng)銷客戶會議座無虛席,數(shù)百名來自全國的核心經(jīng)銷商在瀘州老窖2024年的復(fù)盤總結(jié)和2025年的業(yè)務(wù)規(guī)劃中,與其一起叩響數(shù)字化時代的財富大門。
會上,瀘州老窖股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理林鋒深入剖析了行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇,并提出了六大思維轉(zhuǎn)變,瀘州老窖銷售有限公司黨委書記、總經(jīng)理張彪分享了2025年的營銷主題,從營銷層面為數(shù)字化工作定調(diào),為瀘州老窖推進數(shù)字化落地吹響戰(zhàn)斗的號角。從“六大思維轉(zhuǎn)變”看數(shù)字化時代瀘州老窖的前瞻性在林鋒看來,數(shù)字化不僅是瀘州老窖的必答題,更是整個行業(yè)競爭的制高點。
“瀘州老窖通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了價格穩(wěn)定和市場動銷、掃碼率穩(wěn)步提升,有效控制了市場風(fēng)險!绷咒h表示,“作為川酒主要代表和瀘州支柱企業(yè),瀘州老窖迎來了高質(zhì)量發(fā)展的契機!
基于此,林鋒提綱挈領(lǐng)地提出六大思維轉(zhuǎn)變:從上升市場到下降市場思維的轉(zhuǎn)變、從習(xí)慣性的渠道思維到消費者思維的轉(zhuǎn)變、從數(shù)量思維到利潤思維的轉(zhuǎn)變、從促銷思維到創(chuàng)造情緒價值思維的轉(zhuǎn)變、從放任思維到管理思維的轉(zhuǎn)變、從習(xí)慣思維到年輕人思維的轉(zhuǎn)變。
值得一提的是,在昨天對“六大思維”的快訊報道中,酒業(yè)家的文章一經(jīng)發(fā)出《林鋒首提瀘州老窖六大思維轉(zhuǎn)變:關(guān)注品牌塑造而非渠道壓貨、關(guān)注利潤而非銷量》,便在短短幾小時之內(nèi)引爆行業(yè),僅轉(zhuǎn)發(fā)就超千次,在酒商群體中引起廣泛共鳴,足見六大思維轉(zhuǎn)變的前瞻性和正確性。
立足六大思維,酒業(yè)家看到了瀘州老窖及其經(jīng)銷商,在市場、渠道、經(jīng)營、營銷、管理和培育六大維度上的積極應(yīng)變,這或?qū)⒊蔀閿?shù)字化時代瀘州老窖“六邊形戰(zhàn)士”修煉之路的開端。
從市場思維轉(zhuǎn)變上看,上升市場到下降市場思維的轉(zhuǎn)變,是順應(yīng)市場趨勢的務(wù)實之舉。在瀘州老窖看來,行穩(wěn)才能致遠,在市場環(huán)境不確定的情況下,酒企和酒商不能僅僅追求銷售額的增長,更要關(guān)注利潤的質(zhì)量和現(xiàn)金流的穩(wěn)定,避免因盲目擴張而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
從渠道思維轉(zhuǎn)變上看,渠道思維到消費者思維的轉(zhuǎn)變,是順應(yīng)行業(yè)由渠道驅(qū)動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)變的必然之舉。隨著市場競爭的加劇和消費者主權(quán)意識的崛起,消費者更注重個性化和情感化體驗,傳統(tǒng)的渠道壓貨模式無法可持續(xù)的良性動銷,也容易忽視消費者真實需求。而瀘州老窖強調(diào)真實的品牌塑造和消費者培育,則是從消費核心需求出發(fā),增強消費者的品牌認同感和忠誠度,促進良性銷售。
從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變上看,數(shù)量思維到利潤思維的轉(zhuǎn)變,這是針對存量市場的有的放矢。隨著市場飽和度提高和成本上升,以往銷量擴張的模式越發(fā)難以為繼,經(jīng)銷商唯有以利潤為主導(dǎo),優(yōu)化庫存管理和銷售策略,提高資金使用效率,方能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從營銷思維轉(zhuǎn)變上看,促銷思維到創(chuàng)造情緒價值思維的轉(zhuǎn)變,是對當(dāng)前消費的深刻洞察與及時跟進。當(dāng)前的消費者更注重情緒體驗和精神滿足,單純的價格促銷已很難激發(fā)消費者購買欲望,酒企需要創(chuàng)造更多情緒價值,與消費者建立更深的情感連接,提升品牌的吸引力和競爭力。
從管理思維轉(zhuǎn)變上看,放任思維到管理思維的轉(zhuǎn)變,是存量競爭時代的必修課。隨著行業(yè)競爭加劇和品牌集中度提升,精細化管理已成為提升運營效率和競爭力的關(guān)鍵,唯有精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,方能助力企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運營成本,從而應(yīng)對來自市場的諸多挑戰(zhàn)。
從培育思維轉(zhuǎn)變上看,習(xí)慣思維到年輕人思維的轉(zhuǎn)變,是針對年輕市場的未雨綢繆。年輕人市場即未來市場,酒水市場以十年為周期進行消費迭代,年輕人是未來酒業(yè)發(fā)展的生力軍,唯有與年輕人思維同頻,才能獲得持續(xù)增長新動力,迎戰(zhàn)下一個十年。定調(diào)2025瀘州老窖推進數(shù)字化落地2024年,是瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝不斷代傳承的700周年。這一年,面對宏觀環(huán)境疊加行業(yè)調(diào)整期影響,瀘州老窖堅持“在良性的基礎(chǔ)上,能跑多快跑多快”,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均再創(chuàng)新高。
瀘州老窖2024年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示,公司前三季度營收同比增長10.76%,達243.04億元,凈利潤同比增長9.72%,達到115.93億元;瀘州老窖的中高 檔產(chǎn)品國窖1573、瀘州老窖窖齡酒、瀘州老窖特曲等持續(xù)發(fā)力,同時低度國窖1573表現(xiàn)較好,產(chǎn)品占比持續(xù)提升;公司在掃碼紅包等終端與消費者激勵措施上繼續(xù)加大力度,市場份額穩(wěn)步提升。
展望2025年,在行業(yè)集中度進一步提高的背景之下,作為頭部酒企,瀘州老窖又將如何部署營銷工作、承接發(fā)展紅利?
會上,張彪強調(diào),2025年將是瀘州老窖的“數(shù)字化落地年”。
酒業(yè)家獲悉,2025年,瀘州老窖將圍繞度營銷主題,繼續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,堅持穩(wěn)中求進的營銷總基調(diào),通過數(shù)字化開瓶增長模式、數(shù)字化控盤分利模式、數(shù)字化費用管控模式和監(jiān)管數(shù)字化模型應(yīng)用,確保客戶利潤水平和市場良性發(fā)展。
張彪提到,瀘州老窖將推動數(shù)字化模型有效落地和數(shù)字化工具應(yīng)用創(chuàng)新,實施組織下沉改革、靈活用工改革、開瓶激勵改革、人員考核改革和流程優(yōu)化改革,以激發(fā)營銷發(fā)展內(nèi)生動力。
在數(shù)字化時代,只有數(shù)字領(lǐng)航,才不會數(shù)字迷茫。酒業(yè)家關(guān)注到,在2025年度業(yè)務(wù)規(guī)劃中,國窖、懷舊、窖齡酒、特曲、大成濃香五大品牌公司均將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為重中之重。
以國窖公司為例,瀘州老窖國窖酒類銷售股份有限公司總經(jīng)理張良表示,“2024年是國窖公司的數(shù)字化攻堅之年,在這一年中,國窖1573銷售指標(biāo)基本達成,動銷版塊穩(wěn)中有升,數(shù)字化工作卓有成效,贏得團隊和客戶的高度認可。步入2025年,運用數(shù)字化改造國窖、賦能國窖、提升策略將是我們的重要任務(wù)!
在2024年關(guān)鍵指標(biāo)的達成上,酒業(yè)家獲悉,國窖1573五碼終端量級提升,核心消費者運營更加聚焦。數(shù)字化開瓶后,每個月消費者開瓶量穩(wěn)定增長,大大提升了國窖1573覆蓋消費者的效率。
“如果說前十年,我們在渠道版塊獲得較大突破,那么接下來需要更加堅定地推動消費者建設(shè)!睆埩急硎尽
值得關(guān)注的是,在堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建差異化優(yōu)勢的同時,國窖公司今年多次強調(diào)“一切以消費者建設(shè)為中心”。在張良看來,國窖公司的基本業(yè)務(wù)邏輯是,消費者為消費的發(fā)動機,渠道為管道,國窖1573與經(jīng)銷商要堅定做好兩件事:數(shù)字化營銷和消費者建設(shè)。
基于這一邏輯,國窖公司在2025年的配額制度上也做出了重大調(diào)整:開瓶決定配額,配額決定規(guī)模!坝虚_瓶才有配額增長和進貨的權(quán)利,沒有開瓶就沒有配額,2025年,國窖公司將嚴(yán)格執(zhí)行這一配額制度。”張良表示。
對比來看,此次的配額政策調(diào)整,可以看成是今年3月“堅持開瓶掃碼才能有利潤”的升級版,這也是瀘州老窖數(shù)字化在“應(yīng)用-總結(jié)-迭代-優(yōu)化”方法論上的持續(xù)踐行和不斷進化。
“老窖數(shù)字化落地一年多以來,對于真正正經(jīng)賣酒的終端是好事,對炒貨的來說則是噩夢的開始!庇袊1573終端商向酒業(yè)家表示,“現(xiàn)在數(shù)字化打通以后,消費者可以直接與廠家互動,系統(tǒng)也會為我們引流一些陌生消費者進店,這就是數(shù)字化的魅力所在!保ㄎ恼聛碓矗壕茦I(yè)家)
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