隨著戰(zhàn)“疫”的捷報頻傳，讓一度萬分火急的防控情勢，瞬間有了柳暗花明，而那些按下“暫停鍵”的企業(yè)，也將陸續(xù)迎來復工潮。

　　面對酒業(yè)競爭的加劇，尤其是戰(zhàn)略新十年開局之年的宏大目標，在戰(zhàn)疫中勇?lián)�豫酒力量的仰韶酒業(yè)，也早已做好了復工的各種準備。

　　毫不放松，鑄戰(zhàn)“疫”防火墻

　　2月13日，酒協(xié)率先發(fā)布了《關于有序推進酒類生產和經營企業(yè)疫情防控和復工復產的倡議書》。

　　同時，隨著河南戰(zhàn)“疫”上的節(jié)節(jié)勝利，以及恢復經濟的壓力，也讓河南省政府在快速規(guī)劃推動廣大企業(yè)復工復產。

　　一切跡象表明，復工復產的時機窗口已經來臨。仰韶酒業(yè)管理層在反復權衡，確保戰(zhàn)“疫”萬無一失的情況下，決定2月24日正式復工復產。

　　根據安排，仰韶酒業(yè)復工復產將分階段分批次進行，其中，釀酒生產、后勤、營銷、品牌等相關板塊，將率先實現(xiàn)復工，緊接著，根據情勢和需要，罐裝、成裝、質檢、物流等其他板塊，也將陸續(xù)實現(xiàn)復工。而其他等非必須到現(xiàn)場的工作人員，盡可能采取網絡辦公、移動辦公。

　　目前，從整個防疫情勢來看，似乎拐點已經迫近，但是還不能確保真正完全好轉，也遠遠沒有到高枕無憂的階段，尤其對勞動力密集的酒企來說。

　　若快速推進復工復產，沒有嚴格防范措施，勢必會有一定的風險。對此，仰韶酒業(yè)管理層保持了高度警惕，在筑起防“疫”銅墻鐵壁的同時，還制定了一套切實可行的復工復產方案。

　　先，仰韶酒業(yè)的復工文件要求，公司要始終把職工健康和生產放到第1位，積極按照政府要求，全力做好防控工作，抓好生產經營，勇于承擔在疫情防控和社會經濟發(fā)展中的責任。

　　其次，面對可能存在的風險，仰韶酒業(yè)防控領導小組，按照制定的管控措施，對生產、市場、后勤等板塊，繼續(xù)進行嚴格管控，較大限度地杜絕疫情的傳播風險。

　　其三，為了確保萬無一失，仰韶酒業(yè)采購了足夠的液、備用口罩等防疫物資，從復工復產前一天，廠區(qū)、車間必須實行至少每天一次的消殺措施，確保疫情防控生產并行推進。

　　其四，為了加強防疫，仰韶酒業(yè)各個分公司的進口，都設立了防疫檢測點，每天早上，員工必須過測體溫、、打卡，換新口罩“四關”。同時，為了減少人員聚集，采取錯時、分散就餐，員工就餐，人與人之間至少保持2米距離。

　　面對雙重壓力，保開局之年“開門紅”

　　此次疫情中，仰韶酒業(yè)表現(xiàn)出的快速反應能力，不僅說明了其面對災難時有強大的應對力和抗壓力，更彰顯了仰韶酒業(yè)強大的復原力。

　　對剛剛邁入20億元銷售額的仰韶酒業(yè)而言，2020年是一個發(fā)展的重要節(jié)點，而2020年的營收目標能否順利完成，將關系到新十年戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。

　　對仰韶酒業(yè)而言，第1戰(zhàn)略十年是從2008年扛鼎之作“仰韶彩陶坊天時、地利、人和”上市開始的。自2013年開始，仰韶酒業(yè)開啟了30%的高速增長模式，進入到一個快速增長期。

　　到了2018年，仰韶酒業(yè)的營收突破16億元，到2019年，僅用了一年時間，實現(xiàn)了歷史上躋身20億元俱樂部，實現(xiàn)了一個又一個新跨越。

　　不得不說的是，雖然內外部環(huán)境復雜多變，但不可否認的是，仰韶酒業(yè)迎來了歷史上難得的一個戰(zhàn)略機遇期。

　　為了讓彩陶坊更具競爭力，仰韶酒業(yè)對彩陶坊進行了擴容，除了老經典“彩陶坊天時地利人和”系列產品外，再加上天時裂變的“天時日月星”和新的地利洞藏系列產品的“加持”，未來一段時間里，在次高端、高端市場、腰部中端市場，將會形成齊頭并進的態(tài)勢，碾壓市場的戰(zhàn)斗力已經形成。

　　2020年，面對疫情影響與戰(zhàn)略目標不變的雙重壓力，仰韶酒業(yè)必須逆勢尋求新的突破，對此仰韶酒業(yè)已經打出了加快線上布局、推進數(shù)字化管理等一系列的有效組合拳，啟動了增長新引擎、激發(fā)了員工新斗志。

　　往往經過挫折洗禮的企業(yè)，能生成更強的戰(zhàn)斗力，而經歷過疫情影響的仰韶酒業(yè)，在新的一年里，堅守信心，用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，必將迎來累累碩果�。ㄎ恼聛碓矗汉幽暇茦I(yè)網）